成立超过20年，拥有优质的客户基础、多元的业务结构、强劲的创新能力和市场竞争力，为客户提供卓越金融服务。

行业竞争及新客户增量乏力，该客户从追求新客增长阶段逐步进入到深度经营存量要价值的阶段。与此同时，零售客户习惯发生改变，手机银行成为深耕存量客户、聚焦重点客群的重要阵地之一。在此背景下，以“客户”需求为中心，提供丰富的场景化、个性化服务能力，实现客户精细化的运营，成为了该部门重点建设的方向。

1.完成整个业务诊断规划： 基于网金部门真实需求，从决策层到执行层，以MAU、AUM等关键指标为中心，自上而下梳理指标体系，指标拆解逻辑 从执行层到决策层，自下而上梳理全生命周期的策略体系建设 2. 平台建设： 完成智能指标平台和智能营销平台建设。智能指标平台实现指标，员工，用户，产品等单元的公司级标签统一管理，保障运营所需要的数据基础，保证数据质量；同时，完成制定决策目标，各单元洞察分析等精准营销的前置工作，完成复杂的策略生产，助力业务快速评估策略情况并及时迭代。