近年来高科技制造业发展迅速，需通过数字化工具介入，实现对企业各个环节的精细化管理和运营，降本增效

一把手希望学习互联网经验，打造出经营、组织、管理效率领先的企业。但往往难以衡量达成目标的成本与收益，也缺少细致可落地的专业规划。

企业的流程化、管理制度很完善，但数据资产的积累和应用不受重视。企业的数字化建设更多服务于管理职能而非业务导向，尤其在销售预测、库存管理、成本控制等业务领域数据缺失且割裂，没有实现真正的数据支撑业务发展或创新。

企业认为市场上的数字化产品无法满足管理和业务的需求，往往建立一定规模的自研团队但产出和效率不理想，业务挑战多、战略难落地。