中百集团是中国中部地区连锁规模最大、商业网点最多的大型现代化商业上市公司。集团本着服务为民的宗旨，积极探索连锁经营，大力创新业态模式，构建了一流的物流配送体系，打造了完善的商业服务功能，充分满足不同区域和层面消费群体的需求。先后荣获"全国五一劳动奖状"、"湖北首届最佳企业公民"、"武汉市首届十佳和谐企业"、 武汉市企业"十佳"党组织等荣誉称号，跻身武汉企业10强，连续4年蝉联中国企业500强。

随着人、货场等零售要素的不断演变，零售行业已经逐步从传统零售逐步发展至全渠道零售时代。多业态的融合互补、线上线下的全渠道打通，成为了企业提速发展的选择。而打造全渠道的数字化运营能力，以数字化为攻坚利器指导运营，则是保证业务快速发展，及时指导快速变革的基石。 在数字化转型过程中，中百面临以下痛点： 1、集团缺乏统一数据规则，各环节均存在数据统计障碍 2、业务数据口径不一致，一线经营与后台核算数据不匹配 3、多年的业务系统建设存在信息孤岛情况，数据信息共享有待加强 4、线上业务数据与线下业务系统非一体化，不利于数据分析 5、数据中台能力缺失，报表主要依赖业务系统，以业务系统和数据库进行数据加工合成

为解决以上问题，双方共同建设数据中心平台项目，具体步骤如下： 1、建立集团统一数仓，打破信息孤岛，完成数据中台从0到1的建设； 2、建立完善指标数据资产档案，梳理在线指标； 3、搭建数据标签体系，缩短从数据需求到交付使用的周期； 4、建立面向集团高层的经营驾驶舱，以及面向业务管理层、区域、门店运营的数据支撑体系（业务驾驶舱、手机工作台、运营场景专项看板）； 5、搭建灵活的BI分析看板，实现业务管理部门取数效率提升。