该企业是上市数字化工业用品服务平台，为客户提供一站式的工业用品采购与管理服务，平台主要经营辅料、易耗品、通用设备、备品备件等工业用品，目前拥有近2000万SKU，与超过 60000 家先进制造业客户保持长期合作。

工业品市场前景广阔，工业大国需求强势，工业品线上化销售占比仍有长足增长空间。如何用技术和数据来提升数字化经营能力，将是赢得行业竞争的关键。 因此，数势科技希望通过对该企业业务中台的规划和建设，推动技术和业务思维方式的转变，提升沟通效率，促进业务与技术的融合，通过共享服务的组合更快地响应新的需求，让业务跑得更快。

1.完成业务中台规划：主要包含业务中台产品规划蓝图、设计规范和文档；业务中台领域划分与技术架构；业务中台建设的方法论，包括业务架构设计原则，服务设计原则，数据架构设计原则，技术架构设计原则等。 2. 打造商品中心实施方案：主要包含商品中心总体设计文档，包括设计目标，整体架构，子系统架构，与其他系统的关系；商品中心子模块详细设计文档等。 3. 落地商品中心建设:主要包含商品中心实施跟进与指导；商品中心实施迁移方案；商品属性治理规则和流程设计等。